Dr. phil. Norbert J. Heigl
Corporate Brain Management©
Dr. phil. Norbert J. Heigl
Use your Potential!
Leadership Expertise NJH
Perspektive: Beobachter
- Aufwachsen im elterlichen Handwerksbetrieb (autoritärer Führungsstil)
Perspektive: Athlet (Wettkampfsport)
- Leichtathletik, Fußball, Volleyball, Schießsport, Tischtennis, Basketball, Handball, Skifahren,
Tennis, Golf (diverse Führungsstile)
- USA: American Football (Erleben von extrinsischen Motivationstechniken), Basketball (einzig
weißer Spieler – Erleben von interkultureller intrinsischer Motivation), Tennis (partizipativer
Führungsstil und intrinsische Motivation)
- American Football – Bundesliga Quarterback (Erleben der Führung diverser Spielertypen)
Perspektive: Trainer
- Jugendtrainer Leichtathletik, Fußball, Kinderturnen, Skilehrer (Erleben der Führung diverser Altersgruppen)
- Spielertrainer Volleyball (Hauptverantwortung als jüngster Spieler)
- Konditionstrainer Fußball - Landesliga (Führen leistungsorientierter Potenzialnutzung)
Perspektive: Betroffener Mitarbeiter
- Mitarbeit im elterlichen Handwerksbetrieb (patriarchalischer Führungsstil)
- Soldat bei der Bundeswehr (Befehl & Gehorsam)
- Flugbegleiter Airline (permanent wechselnde Teams/diverse Führungsstile)
- Projektassistent in Unternehmensberatung (kooperativer Führungsstil)
- Dozent an verschiedenen Hochschulen (kooperativer Führungsstil)
- Professor an einer Fachhochschule (autoritärer Führungsstil)
Perspektive: Berater/Trainer/Coach
- Zahlreiche Changeprojekte (Führen von Veränderungsprozessen als externer Berater über 20 Jahre)
- Aus- und Weiterbildung von weit über 3000 Führungskräften (Führen von Lernprozessen)
- Coach von über 100 Führungskräften (Erleben von unterschiedlichen Führungswelten)
Perspektive: Führungskraft
- CEO eines internationalen mittelständischen Sonderlogistikkonzerns (Führen einer Organisation auf vier Kontinenten)
- Geschäftsführer mehrerer GmbHs (Führen von KMUs (3-50 Mitarbeiter) in unterschiedlichen Unternehmenskulturen über 20 Jahre)
- Präsident einer Hochschule (Führen von erfahreneren Akademikern)
Perspektive: Lehrender/Autor
- Professor für Organisationsentwicklung und Führung (Analytische Erfassung von Leadership)
- Diverse Publikationen (Analytische Erfassung von Leadership)